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第99章 体制内的二八定律(第1页)

经济学家说,2o%的人手里掌握着8o%的财富,另外8o%的人却只拥有2o%的财富,这是一种财富的不均衡现象,更是一种社会规律。

例如:2o%的强势品牌占有8o%的市场,一个企业8o%的利润来自它2o%的项目等等。既然是一种普遍规律,那么也可以用来解释体制内的一些现象。

一、2o%的核心部门

在乡镇和街道层面,内设科室细分有十来个,但是关键的科室只有办公室、党建办和民政办等,其他科室当然也重要,但是只管局部不管全面,干部成长慢,从乡镇和街道提拔上去的,一般都有这三个核心科室的工作经历。

在县市级以上层面,单位和部门更多,七八十家甚至一百多家,每个部门都有相应的职责,都很重要,但是真正核心的部门其实也就那么几个,例如两办(委办和政府办)、组织部、纪委、政研室、宣传部、统战部、政法委、改委等等,这些部门离领导近,学习的机会多,而且内部的年轻人比较多,相互竞争促进,内生动力强。这些部门更容易掌握政府运转规律和核心工作,相对来说见多识广,因此一般主政一方的领导都有这些部门的工作经历。

二、2o%的能当领导

体制内,大多数人都是螺丝钉角色,跟传统意义上的“当官”没有太大的关系。不管哪个单位,能够成长为中层领导班子的就那么2o%的人,这些人才有可能成为真正意义上的地方“官员”。科级单位工作的很多人一辈子可能都在为一个“副科级”领导职务奋斗,处级单位很多人一辈子都在为一个“副处级”职务而拼搏努力。

三、2o%的拼死拼活

体制内忙闲不均是常态,也是痼疾。忙的人可能一个月能有那么一两次按点下班就算庆幸,闲的人可能一个月有那么几天加班就算忙。有人说,体制内2o%的人干8o%的工作,剩下8o%的人干2o%的工作,虽然夸张了些,但是体制内真正拼的人,真正全力以赴的人,可能真的不到一半,其他人,能够将本职工作做好,保证工作不掉链子,已经是不错了。

如果从悲观的层面看,二八定律给人的感觉是无可奈何。但是聪明的人总能够从绝望中看到希望。

例如你是领导,那么你将会充分运用二八定律来管理你的下属,牢牢将关键少数抓在手上,只要有那么2o%的人肯干事、干劲足,那么你的团队就可以运转得很好。

如果要想成为一个高效率的人,那么8o%的时间就应该聚焦重点关键,用来攻坚,2o%的时间用来处理一般性事项,工作一定会取得突破。

这个社会,从来就没有绝对的公平可言。看清这种现状才会更加理智,接受这种现状才会表现从容,驾驭这种现状才能更好成长。

经济学家说,2o%的人手里掌握着8o%的财富,另外8o%的人却只拥有2o%的财富,这是一种财富的不均衡现象,更是一种社会规律。

例如:2o%的强势品牌占有8o%的市场,一个企业8o%的利润来自它2o%的项目等等。既然是一种普遍规律,那么也可以用来解释体制内的一些现象。

一、2o%的核心部门

在乡镇和街道层面,内设科室细分有十来个,但是关键的科室只有办公室、党建办和民政办等,其他科室当然也重要,但是只管局部不管全面,干部成长慢,从乡镇和街道提拔上去的,一般都有这三个核心科室的工作经历。

在县市级以上层面,单位和部门更多,七八十家甚至一百多家,每个部门都有相应的职责,都很重要,但是真正核心的部门其实也就那么几个,例如两办(委办和政府办)、组织部、纪委、政研室、宣传部、统战部、政法委、改委等等,这些部门离领导近,学习的机会多,而且内部的年轻人比较多,相互竞争促进,内生动力强。这些部门更容易掌握政府运转规律和核心工作,相对来说见多识广,因此一般主政一方的领导都有这些部门的工作经历。

二、2o%的能当领导

体制内,大多数人都是螺丝钉角色,跟传统意义上的“当官”没有太大的关系。不管哪个单位,能够成长为中层领导班子的就那么2o%的人,这些人才有可能成为真正意义上的地方“官员”。科级单位工作的很多人一辈子可能都在为一个“副科级”领导职务奋斗,处级单位很多人一辈子都在为一个“副处级”职务而拼搏努力。

三、2o%的拼死拼活

体制内忙闲不均是常态,也是痼疾。忙的人可能一个月能有那么一两次按点下班就算庆幸,闲的人可能一个月有那么几天加班就算忙。有人说,体制内2o%的人干8o%的工作,剩下8o%的人干2o%的工作,虽然夸张了些,但是体制内真正拼的人,真正全力以赴的人,可能真的不到一半,其他人,能够将本职工作做好,保证工作不掉链子,已经是不错了。

如果从悲观的层面看,二八定律给人的感觉是无可奈何。但是聪明的人总能够从绝望中看到希望。

例如你是领导,那么你将会充分运用二八定律来管理你的下属,牢牢将关键少数抓在手上,只要有那么2o%的人肯干事、干劲足,那么你的团队就可以运转得很好。

如果要想成为一个高效率的人,那么8o%的时间就应该聚焦重点关键,用来攻坚,2o%的时间用来处理一般性事项,工作一定会取得突破。

这个社会,从来就没有绝对的公平可言。看清这种现状才会更加理智,接受这种现状才会表现从容,驾驭这种现状才能更好成长。

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